L’innovation est cruciale pour maintenir son avantage concurrentiel sur un marché mondial qui évolue très vite. La stratégie d’une organisation détermine quel type d’innovation est nécessaire, sur la base de sa proposition de valeur auprès de ses clients. L’objectif est de parvenir à un portefeuille d’innovations équilibré de manière à ce que, si un évènement vient bousculer le marché, l’entreprise dispose déjà d’un processus systématique de création d’innovations, tout en continuant à s’appuyer sur les produits et services assurant la majorité de ses revenus et en réduisant les activités en déclin.
Un portefeuille d’innovations équilibré est sur le modèle 70/20/10. 70 % du portefeuille de l’entreprise et des budgets doivent être alloués à la protection et au maintien des produits et activités principales. Les projets d’innovation doivent représenter 20 % du portefeuille de l’entreprise. Les activités et services de nature à révolutionner le marché doivent compter pour 10 % du portefeuille.
Le défi
- Comment définir la stratégie d’une entreprise de manière agile ?
- CComment évaluer ces évolutions et créer des stratégies pour y répondre ?
- Comment gérer le portefeuille des projets d’innovation et les investissements liés ?
- Comment acquérir les capacités et compétences nécessaires pour l’entreprise ?
- Gestion de portefeuille d’innovations par HBR
