Gestion de la relation avec les start-ups pour votre entreprise

On parle beaucoup des start-ups. Elles contribuent à changer la donne dans tous les secteurs d’activité, et ne doivent donc pas être négligées. Voici trois raisons pour lesquelles vous devriez effectuer un suivi des nouvelles start-ups, et éventuellement tisser des partenariats :

1 : compréhension du contexte grâce à la veille de start-ups

Le suivi de start-ups renforce votre avantage concurrentiel, car il vous permet d’identifier les start-ups innovantes et les technologies sur lesquelles elles s’appuient. Qu’est-ce qui pourrait révolutionner votre entreprise ? Quelles technologies novatrices sont à un stade suffisamment avancé pour créer une vraie valeur commerciale ? Si vous avez la réponse à ces questions, alors vous êtes en mesure d’adapter votre stratégie et de vous préparer pour l’avenir.

2 : opportunités de partenariat et d’investissement

De nombreuses start-ups ont la capacité de révolutionner votre secteur en créant de nouveaux produits ou services ou en répondant aux besoins des clients d’une nouvelle manière. En collaborant ou investissant avec ces nouvelles entreprises, vous pouvez développer vos activités, ainsi qu’avoir accès à des solutions et compétences nouvelles.

3 : des innovations disponibles plus vite

Bien souvent, les start-ups ont une approche très centrée sur le client. En analysant les raisons du succès de certaines start-ups, vous pourrez améliorer votre propre processus de création d’innovations. Les entreprises nouvelles expérimentent tout particulièrement avec les nouvelles technologies, comme l’intelligence artificielle, les robots, ou les cryptomonnaies, et trouvent de nouvelles manières de créer de la valeur. En tirant les leçons de ces expérimentations, vous pourrez révolutionner vos propres activités d’innovation.

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Gestion des relations avec les start-ups

Comment bien mettre en œuvre un processus de veille des start-ups et de gestion des relations avec elles

Gérez toutes les interactions dans votre écosystème de start-ups

Identifiez les start-ups les plus importantes dans l’environnement de votre entreprise et gérez les collaborations et décisions d’investissement qui en découlent

1 : compréhension du contexte grâce à la veille de start-ups

2 : opportunités de partenariat et d’investissement

3 : des innovations disponibles plus vite

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